Arbeitspräferenzen und bevorzugte Arbeitsweisen im Team werden mit dem Team Management Profil® nach Margerison-McCann ermitteln. Dabei geht es nicht um Bewertungen wie „richtig“ oder „falsch“, „gut“ oder „schlecht“, sondern vielmehr darum die eigenen Präferenzen und deren Auswirkungen im Team zu erkennen. Es hilft, die arbeitsbezogenen Stärken der anderen wahrzunehmen und die Zusammenarbeit als Team zu organisieren. Im Ergebnis fördert die TMS-Diagnose gegenseitiges Verstehen, Wertschätzung und Respekt am Arbeitsplatz.
Acht Profile im Team
In dem Team Management Profil sind acht Tätigkeitsbereiche hinterlegt, die Margerison-McCann aufgrund ihrer wissenschaftlichen Forschung als die entscheidenden für erfolgreiche Teams ausgemacht haben: Informierter Berater, Kreativer Innovator, Entdeckender Promoter, Auswählender Entwickler, Zielstrebiger Organisator, Systematischer Umsetzer, Kontrollierender Überwacher, Unterstützender Stabilisator. In starken Teams – das sind Teams, die dauerhaft erfolgreich arbeiten – sollten alle acht Profile ausgefüllt sein.
Ihre Forschung zeigte auch, dass die meisten Menschen allenfalls zwei oder drei dieser Tätigkeitsbereiche von sich aus gerne übernehmen – und dass es umgekehrt wichtige Arbeitsweisen gibt, die einfach nicht zu jedem passen und dann auch entsprechend ungern ausgeübt werden.
Team Management Profil®
Die meisten Menschen sind in der Lage, mehrere der acht Teamprofile zu übernehmen. Im Team Management Profil werden Arbeitspräferenzen mit Ausprägungsgraden kombiniert, so dass wissenschaftlich fundiert 208 trennscharfe Profilvarianten vorliegen.
Denken Sie mit uns „Rund um das Rad“
Kennen Sie Aussagen wie diese: „Wir haben gute Ideen, aber wir sind in der Umsetzung nicht gut“ oder „Wir sind stark beim Kontrollieren einer Sache, aber wir haben Mühe, uns Veränderungen anzupassen“. Gerne denken wir mit Ihnen in einem eintägigen Workshop rund um das Rad. Sie erfahren, welche Tätigkeiten und Arbeitspräferenzen im Team vorhanden sind, welche eher nicht und wie Sie damit umgehen können.